Os perigos do Downsizing

A sobrevivência de hoje não pode ser feita à custa da sobrevivência de amanhã.

Embora difícil, é imperioso que as empresas façam todos os esforços para manter os seus melhores colaboradores ao seu serviço. Uma redução meramente economicista, que não tenha em atenção este aspecto, pode implicar a falta da massa crítica no momento da "retoma".

Mais, neste momento de baixa produção, as empresas devem estar concentradas em reinventar os seus processos por forma a ter ganhos de flexibilidade e de eficiência. O importante é que estejam mais bem preparadas para que sejam mais competitivas amanhã. Também aqui os melhores recursos são essenciais na concretização destes objectivos.

Em tempo de crise, a retenção de talentos pode revelar-se a tarefa mais difícil.

Modo de Emergência

Nas actuais circunstâncias, o estado, as empresas, as organizações de solidariedade social, os sindicatos e as famílias, deverão seguir uma estratégia conjunta que minimize os efeitos de uma crise cada dia mais devastadora.

Fundamentalmente, esta estratégia de combate deverá assentar em políticas de salvaguarda do emprego complementadas por medidas extraordinárias de protecção social.

Dado que o rigor na aplicação (gestão) dos recursos deve ser tanto maior quanto maior a sua escassez, é necessário esquecer quaisquer devaneios propagandistas e começar a agir com sensatez (antecipando problemas).

Neste enquadramento, a redução - por parte da empresas - das contribuições para a Segurança Social seria fundamental no auxílio às empresas de pequena e média dimensão que são a base do nosso tecido económico.

Por outro lado, e apesar de tudo, talvez venha a ser necessário (como compensação) uma maior contribuição para a Seg. Social por parte dos que mantém o emprego.

Agora sejamos sérios, TGV, THD, A78, 7Y5e e DDT, nem pensar!